НАСТОЛЬНАЯ КНИГА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА СТИВЕН БРЕГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Например, если компания продает товары французской фирме и получает платеж после того, как евро упал в цене, то эта компания принимает на себя снижение стоимости евро, создающее убыток. Однако это не должна быть тупиковая должность. Калькуляция и производственный план на основе сквозной модели В этом примере мы имеем четыре вида продукции, которую компания может продать. Сделать так значило бы допустить ошибочное предположение, что накладные расходы изменяются в прямой зависимости от каждой единицы продукции, которая произведена или продана. Это особенно важно для розничного бизнеса с интенсивным сервисным обслуживанием, типа тех компаний, которые утверждают, что имеют в наличии все запчасти в любое время.

Добавил: Dugore
Размер: 67.15 Mb
Скачали: 87228
Формат: ZIP архив

Формула состоит в делении самого последнего значения имеющихся заказов на продажи. Однако уровни запасов готовой продукции могут все же быть понижены в результате отслеживания тенденций использования отдельных товаров и снижения безопасных уровней запасов по тем из них, которые демонстрируют тенденции к сокращению продаж.

Имея под рукой эти главы, можно ответить на следующие вопросы:.

Собирательство Педагогика Психология Публицистика Развлечения. Наоборот, если компания имеет минимальные перспективы роста, лучшим использованием средств, возможно, является возврат их инвесторам в форме дивидендов. Например, это может быть машина, которая может произвести только определенное количество ключевого компонента в данный отрезок нсатольная, что препятствует расширению общего объема продаж за пределы максимальной производительности этой машины.

Очень просто продемонстрировать производительную систему показателей, убрав из расчетов несколько переменных; чтобы избежать этого, финансовый директор должен потратить весьма значительное время на формулирование точного определения и методологии расчета каждого показателя. Вы стали финансовым директором и впервые в этой должности переступили порог офиса вашей новой компании.

Настольная книга финансового директора. Часть 1. Oбзор (Стивен Брег, )

Это не попытка установить долю накладных расходов, приходящихся на данный товар, или долю приходящихся на него полупеременных издержек. Финансовый директор обычно рекомендует размещение обыкновенных акций только при наличии нескольких обстоятельств.

  СВЕТЛАНА АВЕРОЧКИНА ЖИВИТЕ ЛЮБИТЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Главное достоинство книги — ее практическая направленность. Трезвый взгляд на рынок, обслуживаемый компанией, уровень конкуренции, потенциальные ценовые войны и другие аналогичные факторы — все это следует тщательно проанализировать, прежде чем принимать решение об увеличении постоянных затрат.

Если существует обоснованная причина для изменения расчета в какой-то момент в будущем, тогда новую формулу следует использовать для перерасчета этого показателя для всех предшествующих периодов, по которым он рассчитывался, чтобы обеспечить совместимость отчетных данных по всем периодам.

Стивен Брег: Настольная книга финансового директора

В реальности, совместитель будет тяготеть к финансовогь обязанностям финконтролера и не будет решать задач финдиректора вследствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должны быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда, когда освободится время для этого. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Опираясь на обзор персонала и планы соивен эффективности работы отделов, разработайте программу обучения для каждого служащего в зависимости от того, какое место он занимает в ваших планах повышения эффективности работы отделов.

Хотя такой подход может работать в течение короткого времени, но недостаточное внимание к обязанностям финансового директора, в конечном счете, приведет к стагнации, неэффективности и плохому использованию потенциальных источников финансирования.

Финансовый директор всегда должен планировать возможность получения большего объема заемных средств по кредитной линии, чем фактически необходимо. Главное достоинство книги — ее практическая направленность. Производственный план на основе сквозной модели для увеличенного объема продаж ваттной стереосистемы Получается, что менеджер по продажам только что ввел компанию в заблуждение.

Консолидация складов может устранить некоторое дублирование. Кроме того, если ИТ считается небольшим стратегическим ресурсом, то некоторая ее часть может быть передана внешним исполнителям за рубежом, чтобы использовать преимущества более дешевого персонала.

Контент, маркетинг и рок-н-ролл. Встречайтесь со служащими Не погружайтесь с головой в бумаги Не торопитесь принимать важные решения Установите приоритеты Введите систему аттестации персонала Конкретные обязанности финансового директора: Отношение финансового контролера к финансовому директору [2].

  БИБЛИЯ АКТЕРСКОГО МАСТЕРСТВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Комментарии: 4 комментария

Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Возможно, удастся договориться с поставщиками о более длительных сроках оплаты, хотя это может привести к встречным условиям, например, к согласию на более крупные заказы или более высокие цены. Без упорядоченного продвижения обученных и опытных кадров на всех ключевых должностях компания может столкнуться с потерей ключевого персонала. Отношение финансового контролера к финансовому директору[2].

Кроме того, он должен взаимодействовать с внутренними и внешними аудиторами, и при этом также если компания является публичной готовить регулярные отчеты для Комиссии по ценным бумагам и биржам the Securities and Exchange Commission, SEC.

Книгп многих ли компаниях можно наблюдать ситуацию, где персонал немедленно уходит домой, когда сделано стицен изделие?

Стивен Брег — Настольная книга финансового директора

Такая информация чрезвычайно важна для повышений точности прогнозов движения денежных средств. Благодарю вас за все исправления, которые превратили мои слова в плавно текущий и ясный текст. Нельзя точно рассчитать, на сколько следует повысить стоимость капитала, чтобы учесть увеличенный риск. Станок будет оставаться в цехе и накапливать книаг и расходы на текущий ремонт, пока не появится какая-то другая работа, для которой он потребуется. В результате сумма сквозных издержек для большинства товаров весьма велика.